À l’heure où l’intelligence artificielle promet l’automatisation, Amal Hihi mise sur la capacité humaine à tisser du lien vrai. Forte de deux décennies dans le retail, elle a constaté que la performance sans souffle aboutit vite à l’épuisement. Sa conviction ? Toute transformation durable naît de l’alliance entre objectifs mesurables et présence sensible.
L’écoute, moteur de changement
Au début des années 2000, Amal Hihi a abandonné les tableaux de bord pour étudier le processus de coaching. Certifiée Master coach ICF, elle a installé l’écoute active comme première étape de toute démarche : accueillir les silences, interroger les non-dits, faire émerger les résistances. Chaque session devient alors un espace de vérité capable de révéler des leviers d’action insoupçonnés. Sa posture douce mais exigeante libère la parole, incite à l’authenticité et pose les jalons d’une conduite du changement plus respectueuse des individus.
A.L.I.V.E.© : un art de vivre le leadership
Son programme signature, A.L.I.V.E.©, traduit sa méthode en cinq paliers : Alignement, Lucidité, Intégrité, Vision et Énergie. Plutôt qu’une série d’ateliers cloisonnés, A.L.I.V.E.© tisse ces dimensions en continu : allier indicateurs de performance et ancrage intérieur ; conjuguer prise de décision et reliance à un projet porteur de sens. Cette approche novatrice intègre l’« intelligence spirituelle » non comme une doctrine, mais comme la capacité à se relier à une dimension plus vaste, fédératrice et structurante des dynamiques d’équipe.
Impact local, rayonnement international
Fondatrice de Shine Groupe à Casablanca, Amal Hihi accompagne dirigeants, comités de pilotage et coachs en devenir. Son programme Pi-Coach.pro, accrédité ICF Level 2, prépare aujourd’hui plus de 300 professionnels à animer eux-mêmes ce leadership conscient, en Afrique francophone et en Europe. À travers des parcours mêlant immersion, supervision et intervision, elle exporte une pédagogie où la rigueur méthodologique rencontre l’écoute de l’humain, contribuant à professionnaliser le coaching comme vecteur de transformation sociétale.
Dans un monde pressé où l’urgence numérique tend à gommer la présence, Amal Hihi rappelle que la résilience des organisations repose sur la qualité des relations et l’alignement de l’action à une vision partagée. Par son coaching incarné, elle offre une voie où l’humain, loin de freiner la performance, devient son premier catalyseur.
